適合哪些公司
如果你有這些感覺
- 公司成長了，但管理還停在 Excel、紙本與群組
- 知道有問題，卻說不清楚卡在哪個環節
- 想導入系統，但不確定該先做哪一塊、值不值得
- 曾經買過套裝軟體，最後沒有用起來
- 老闆花太多時間追進度、對數字
你會得到什麼
一份看得懂、能執行的報告
- 目前工作流程圖：把「大家心裡的流程」畫出來
- 3–5 項核心問題，以及對時間與成本的影響
- 改善後的流程建議與自動化機會清單
- 建議追蹤的管理指標與儀表板示意
- 導入的優先順序與階段方向
服務流程
六個步驟，從預約到解說
01
確認範圍與付款
初談時確認要診斷的主要流程或管理議題，確認後付款。
02
資料收集
填寫營運問卷，提供目前使用的表單、報表範例（可遮蔽敏感資料）。
03
線上訪談
60–90 分鐘，逐步釐清每個環節誰做、怎麼做、卡在哪。
04
分析整理
繪製流程圖、分析問題影響，整理改善與自動化機會。
05
交付報告
8–12 頁專屬報告，白話撰寫，不懂技術也看得懂。
06
成果解說
30–45 分鐘會議逐頁說明，回答你的問題。
報告製作時間依流程複雜度與資料提供狀況而定，會在確認範圍時一併說明。
報告示意預覽
報告架構（以 10 頁為例）
實際頁數依診斷範圍為 8–12 頁，內容為你公司專屬，不是套版範本。
P01封面與基本資訊
P02企業現況摘要
P033–5 項核心問題診斷
P04目前工作流程圖
P05問題與時間／成本影響分析
P06改善後流程建議
P07自動化機會清單
P08管理指標與儀表板示意
P09優先順序與階段導入方向
P10結論與後續改善步驟
服務範圍
包含與不包含
NT$5,800 是針對一個主要工作流程或管理議題的初步診斷。
包含
- 企業基本營運資料問卷
- 60–90 分鐘線上訪談
- 一個主要流程或管理議題的盤點
- 8–12 頁專屬診斷報告
- 改善建議、初步自動化機會與導入方向
- 30–45 分鐘成果解說會議
不包含
- 完整系統開發規格
- 資料庫設計
- 系統程式開發
- 跨多部門的無限制訪談
- 到場調研
超出範圍的需求，另行評估報價。
資料保密
你的營運資料，只用在這次健檢
- 提供的表單、報表與訪談內容，只用於製作你的健檢報告
- 可先遮蔽客戶姓名、金額等敏感資料再提供
- 不會對外公開，也不會作為案例使用，除非事先取得你的書面同意
- 個人資料依隱私權政策處理
常見問題
關於企業健檢
做完健檢，一定要找你們做系統嗎？
不用。報告是你的，可以自己改善流程、交給內部同仁，或找任何適合的廠商執行。
健檢跟免費初談有什麼不同？
免費初談約 15–20 分鐘，是先聽聽你的狀況，判斷健檢是否適合你。健檢則是深入訪談、盤點流程，並交付一份完整的書面報告與解說。
訪談需要誰參加？
建議老闆或主管，加上實際負責該流程的同仁。最了解流程的人在場，診斷會更準確。
有多個問題想一起看，可以嗎？
健檢以一個主要流程或管理議題為範圍。如果要涵蓋多個部門或議題，會在初談時另行評估。
一定要線上嗎？
健檢以線上訪談進行，不含到場調研。如需到場，另行評估。