原本的痛點：打卡、排班、良率、盤點各用紙本或不同的表，兩家公司、兩個廠區的人員資料各自維護。
共用同一份人員名單、同一組帳號。離職停用一次，所有模組同步失效。
不可用／可填寫／看統計／管理。員工看不到成本與直通率，老闆看得到。
員工習慣寫公斤，表格卻要求填「包」。現在每一項自己選單位，統計一律換成公斤。
每月固定要買的原料設成清單，25 號起首頁自動提醒還沒買的，不用再靠誰記得。
改變：紙本表單歸零，八個月舊資料全部匯進系統。過程中還抓出原本 Excel 算錯的地方——平均直通率該用總量加權，卻用了簡單平均。
我也遇到類似問題 → 看製造業解決方案原本的痛點：日報、零用金、排班與損益分散在群組與多張 Excel，月底對帳費時，兩間店難以比較。
收銀機金庫、店內零用金、執行長週轉金、公司帳戶。週轉金為負就是公司欠店長。
交班接班數鈔票，按面額輸入，系統自動比對帳上餘額，差多少一目了然。
分店跟央廚買貨按公斤計價，月底由公司帳戶結算，自動算進該店原物料成本。
兩店並排加合計，平台抽成、營業稅、房租水電全部算進去。
改變：導入時對出歷史帳 20 個月中有 3 個月是 Excel 手打錯誤，以及一整段被公式漏算的線上支付金額。
我也遇到類似問題 → 看餐飲業解決方案原本的痛點：各平台撥款時間與抽成不同、進貨用人民幣，一張自己都看不懂的 Excel，算不清每月真正賺多少。
是「實際撥款」減「總花費」。各平台撥款時間與抽成都不同，系統分開記。
大陸進貨與運費用人民幣記，匯率每月可改，報表一律換算台幣。
每筆支出都要選公司匯款或自己先墊；有人還沒被轉帳，首頁就提醒。
先把過去累積的虧損補完，剩下的才按比例分。記帳人員看不到損益與分紅。
改變：取代一張「自己都看不懂」的 Excel。現在手機打開就知道這個月賺多少、要分多少。
我也遇到類似問題 → 看電商業解決方案原本的痛點：進貨週期一個多月，叫貨靠感覺；叫少斷貨、叫多壓資金，兩個倉的運費與幣別也要人工分開算。
建新批次沿用上一批的廠商、地址與運費，數量歸零重填。
同一批貨依寄送倉別拆成兩張出貨單，各自的地址與每件運費分開算。
人民幣貨款加件數運費，台灣端運費按公斤計價，分開列、一鍵複製給對方。
讀現有庫存與銷量估算月銷，扣掉庫存與未到貨，對上兩個月安全庫存，無條件進位成整箱。
改變：從「憑感覺叫貨」變成有依據。進貨週期一個多月，叫少斷貨、叫多壓資金，這一頁直接解掉。
我也遇到類似問題 → 看電商與倉儲解決方案原本的痛點：老闆要回辦公室才能打報價單，施工照片散在手機，完工未收與施工中未收混在一起。
公司人員在 LINE 傳訊息給機器人建檔，施工單與圖紙照片一起傳。打「編號 訂金 2000」就同時標簽約、開案件、記收款。
格式照公司原本的 Excel，金額大寫自動轉、稅別三選一、公司章自動蓋上（可逐張取消）。業主收到免登入連結。
標記施工前／中／完工／驗收，存原圖加縮圖。案件相簿產生免登入分享連結，直接當作品集。
完工未收（要催）與施工中未收（正常）分開看，不會混在一起嚇自己。
改變：工人不必登入、老闆不必回辦公室打單。在工地就能開案，回到辦公室報表已經好了。
我也遇到類似問題 → 看工程業解決方案原本的痛點：客人用 LINE 傳來長篇資料，要人工拆成各項目再分給不同師父，客服、帳務、師父該看的資料混在一起。
客人的文字貼進 LINE，自動拆成「資料＋各項目」，人看過按確認才建單，再分流到各師父的看板。
客服看不到金額、帳務看不到客人陳述、師父只看該他作答的那段。不是前端把欄位藏起來，是資料根本沒送出去。
照工作室既有的說話方式回覆，記得客人三十天；遇到危險訊息自動通知真人接手。
每天早上推播昨天用掉多少 AI 費用與本月累計。
改變：連「看起來不可能系統化」的行業都做得出來。流程拆得越細，系統就越好做。
我也遇到類似問題 → 預約初步諮詢